lunes, 23 de septiembre de 2019
viernes, 13 de septiembre de 2019
"militar ético" para controlar a sus robots de asesinos
CREADORES
El Ejército de EEUU recluta a un "militar ético" para controlar a sus robots de asesinos
PIXEL
@pixeltech
Madrid
Jueves, 12 septiembre 2019
El Tío Sam Quiere conocer hasta dónde puede llevar a sus robots de combate y qué podrían hacer China y Rusia con esta tecnología
AKIRANT
Acuerdo entre expertos para no desarrollar 'robots asesinos'
Rusia ha creado un Terminator que sabe disparar armas con precisión milimétrica
Kalashnikov fabrica un 'terminator' inteligente capaz de decidir a quién disparar sin intervención humana
China crea un Kalashnikov láser que quema causando "un dolor insoportable"
El tío Sam ha puesto en marcha su maquinaria de reclutamiento. Sin embargo, no se trata de marines para luchar en Afganistán o de pilotos de caza para patrullar la frontera de Rusia. Lo que el Ejército de Estados Unidos ahora busca es un experto en ética que le ayude a discernir hasta dónde deberían llegar sus robots de combate.
Se trata de un perfil altamente especializado que demanda el Centro Conjunto de Inteligencia Artificial, que el Departamento de Defensa puso en marcha el año pasado.
"Se trata de una posición para alguien que no solo se esté pendiente de la técnica, sino que sea un especialista en ética", ha asegurado el teniente general de la Fuerza Aérea Jack Shanahan. "Buscamos a alguien que tenga una profunda formación en ética, y luego ya los abogados verán como lo incorporamos dentro del Departamento de Defensa".
El departamento de Inteligencia Artificial del Ejército de Estados Unidos se encuentra aún en una fase incipiente. Fundado hace un año, cuenta tan solo con un presupuesto de 268 millones de dolares 60 personas. Sus objetivos, según destaca Shanahan, son "acelerar la adopción e integración de inteligencia artificial por parte del Departamento de Defensa para lograr que tenga impacto en misiones a gran escala".
Sin embargo, desde el Ejército norteamericano aun son conscientes de que pasará un largo tiempo hasta que éstos robots manejados por Inteligencia Artificial queden plenamente incorporados a sus despliegues militares.
ÁMBITOS DE USO
"Todavía nos queda un largo camino por recorrer hasta llevar a estos pilotos, prototipos e ideas a través del valle de la muerte de la tecnología pero queremos desplegar las capacidades de la inteligencia artificial a gran velocidad y escala", sostiene Shanahan.
Entre los proyectos públicos en los que trabaja el ejército se encuentra un mantenimiento predictivo de los helicópteros SH-60 Seahawk, inteligencia artificial aplicada a proyectos de asistencia humanitaria para combatir desastres naturales, operaciones de inteligencia y automatización de proyectos en el ámbito de los negocios.
En el próximo 2020, el ejército norteamericano planea poner el práctica esta tecnología en la lucha contra incendios y en las maniobras militares. "Centraremos el esfuerzo en distintas facetas de las operaciones de combate de guerra con ámbitos como la fusión de inteligencia en operaciones, el establecimiento de centros conjuntos de mando y control, sensores de disparo acelerados, sistemas autónomos de enjambre, desarrollo de objetivos y para mejorar los flujos de trabajo en el centro de operaciones".
EL MIEDO A CHINA
El miedo a China es una de las principales motivaciones del ejército norteamericano para el desarrollo de la Inteligencia Artificial aplicada al combate. Según un comunicado, el Ejército de Estados Unidos es "consciente de que sus adversarios potenciales no comparten sus mismos valores éticos en ámbitos como la recolección y el uso de la información y los sistemas de inteligencia artificial son tan inteligentes como los datos a los que tienen acceso".
Asimismo, EEUU acusa a China y Rusia de no encontrarse sometido a sus mismas restricciones en el ámbito de la recopilación de datos.
"Las menores restricciones que tienen sobre la privacidad y las libertades civiles les brindan algunas ventajas para obtener datos más rápido y luego desarrollar capacidades más rápidamente como resultado de lo que tienen disponible en los datos", dijo.
Aún así, agregó, no es una conclusión inevitable que esto esté beneficiando a los militares chinos o rusos.
Una afirmación sorprendente teniendo en cuenta los numerosos escándalos en los que la administración norteamericana y sus agencias de inteligencia se han visto envueltos a lo largo de la última década, y con la NSA en el punto de mira, gracias a las revelaciones de Edward Snowden, Chelsea Manning o Julian Assange, entre otros.
Sin embargo, el "militar ético" que busca el Tío Sam también tendría que realizar algunas labores relacionadas con el ámbito de la inteligencia. "Es muy importante para nosotros el poder llegar a conocer los hechos sobre lo que China y Rusia están haciendo en el ámbito militar respecto a este campo".
Asimismo, Estados Unidos también reconoce que China cuenta con una ventaja potencial en el desarrollo de la Inteligencia Artificial. "Está dirigida desde arriba hacia abajo por parte del Gobierno y la Industria para promover los intereses nacionales", aseguran. "Algo que en Estados Unidos no sucede", se lamentan.
Una debilidad que Shanahan busca compensar "estrechando lazos entre el Gobierno, la industria y la academia de Estados Unidos para poder avanzar tan rápido como China".
El Ejército de EEUU recluta a un "militar ético" para controlar a sus robots de asesinos
PIXEL
@pixeltech
Madrid
Jueves, 12 septiembre 2019
El Tío Sam Quiere conocer hasta dónde puede llevar a sus robots de combate y qué podrían hacer China y Rusia con esta tecnología
AKIRANTAcuerdo entre expertos para no desarrollar 'robots asesinos'
Rusia ha creado un Terminator que sabe disparar armas con precisión milimétrica
Kalashnikov fabrica un 'terminator' inteligente capaz de decidir a quién disparar sin intervención humana
China crea un Kalashnikov láser que quema causando "un dolor insoportable"
El tío Sam ha puesto en marcha su maquinaria de reclutamiento. Sin embargo, no se trata de marines para luchar en Afganistán o de pilotos de caza para patrullar la frontera de Rusia. Lo que el Ejército de Estados Unidos ahora busca es un experto en ética que le ayude a discernir hasta dónde deberían llegar sus robots de combate.
Se trata de un perfil altamente especializado que demanda el Centro Conjunto de Inteligencia Artificial, que el Departamento de Defensa puso en marcha el año pasado.
"Se trata de una posición para alguien que no solo se esté pendiente de la técnica, sino que sea un especialista en ética", ha asegurado el teniente general de la Fuerza Aérea Jack Shanahan. "Buscamos a alguien que tenga una profunda formación en ética, y luego ya los abogados verán como lo incorporamos dentro del Departamento de Defensa".
El departamento de Inteligencia Artificial del Ejército de Estados Unidos se encuentra aún en una fase incipiente. Fundado hace un año, cuenta tan solo con un presupuesto de 268 millones de dolares 60 personas. Sus objetivos, según destaca Shanahan, son "acelerar la adopción e integración de inteligencia artificial por parte del Departamento de Defensa para lograr que tenga impacto en misiones a gran escala".
Sin embargo, desde el Ejército norteamericano aun son conscientes de que pasará un largo tiempo hasta que éstos robots manejados por Inteligencia Artificial queden plenamente incorporados a sus despliegues militares.
ÁMBITOS DE USO
"Todavía nos queda un largo camino por recorrer hasta llevar a estos pilotos, prototipos e ideas a través del valle de la muerte de la tecnología pero queremos desplegar las capacidades de la inteligencia artificial a gran velocidad y escala", sostiene Shanahan.
Entre los proyectos públicos en los que trabaja el ejército se encuentra un mantenimiento predictivo de los helicópteros SH-60 Seahawk, inteligencia artificial aplicada a proyectos de asistencia humanitaria para combatir desastres naturales, operaciones de inteligencia y automatización de proyectos en el ámbito de los negocios.
En el próximo 2020, el ejército norteamericano planea poner el práctica esta tecnología en la lucha contra incendios y en las maniobras militares. "Centraremos el esfuerzo en distintas facetas de las operaciones de combate de guerra con ámbitos como la fusión de inteligencia en operaciones, el establecimiento de centros conjuntos de mando y control, sensores de disparo acelerados, sistemas autónomos de enjambre, desarrollo de objetivos y para mejorar los flujos de trabajo en el centro de operaciones".
EL MIEDO A CHINA
El miedo a China es una de las principales motivaciones del ejército norteamericano para el desarrollo de la Inteligencia Artificial aplicada al combate. Según un comunicado, el Ejército de Estados Unidos es "consciente de que sus adversarios potenciales no comparten sus mismos valores éticos en ámbitos como la recolección y el uso de la información y los sistemas de inteligencia artificial son tan inteligentes como los datos a los que tienen acceso".
Asimismo, EEUU acusa a China y Rusia de no encontrarse sometido a sus mismas restricciones en el ámbito de la recopilación de datos.
"Las menores restricciones que tienen sobre la privacidad y las libertades civiles les brindan algunas ventajas para obtener datos más rápido y luego desarrollar capacidades más rápidamente como resultado de lo que tienen disponible en los datos", dijo.
Aún así, agregó, no es una conclusión inevitable que esto esté beneficiando a los militares chinos o rusos.
Una afirmación sorprendente teniendo en cuenta los numerosos escándalos en los que la administración norteamericana y sus agencias de inteligencia se han visto envueltos a lo largo de la última década, y con la NSA en el punto de mira, gracias a las revelaciones de Edward Snowden, Chelsea Manning o Julian Assange, entre otros.
Sin embargo, el "militar ético" que busca el Tío Sam también tendría que realizar algunas labores relacionadas con el ámbito de la inteligencia. "Es muy importante para nosotros el poder llegar a conocer los hechos sobre lo que China y Rusia están haciendo en el ámbito militar respecto a este campo".
Asimismo, Estados Unidos también reconoce que China cuenta con una ventaja potencial en el desarrollo de la Inteligencia Artificial. "Está dirigida desde arriba hacia abajo por parte del Gobierno y la Industria para promover los intereses nacionales", aseguran. "Algo que en Estados Unidos no sucede", se lamentan.
Una debilidad que Shanahan busca compensar "estrechando lazos entre el Gobierno, la industria y la academia de Estados Unidos para poder avanzar tan rápido como China".
lunes, 9 de septiembre de 2019
El robot Lázaro en la Startup Seoul: Tech-Rise 2019
El robot Lázaro en la
Startup Seoul: Tech-Rise 2019
Startup Seoul comienza con historias de fracaso
5 de septiembre de 2019-10: 07
Las conferencias y eventos brillantes de inicio suelen destacar ideas innovadoras y empresas en el centro de atención. Pero Startup Seoul: Tech-Rise 2019, un evento de tres días que tendrá lugar en múltiples ubicaciones en Seúl esta semana, comenzó con historias que generalmente pasan a un segundo plano: el fracaso.
"Estaba enfermo y cansado de las historias de éxito, así que quería destacar los fracasos", dijo Samuel West, fundador del Museo del Fracaso, el primer día del evento en el Startup Hub de Seúl.
Dirigido por el Gobierno Metropolitano de Seúl y la Agencia de Negocios de Seúl, Startup Hub presentó 12 "fallas" seleccionadas de más de 100 artículos en el museo hasta el 6 de septiembre. La exhibición emergente muestra productos que van desde el asistente digital personal de Apple Newton que se presentó en 1993 y usuarios frustrados con lentitud e inexactitud respecto a Google Glass, lo que planteó problemas de privacidad y resultó poco práctico.
Google Glass se mostró durante Startup Seoul: Tech-Rise 2019 en Seoul Startup Hub el 4 de septiembre
Choi Ji-won / The Korea Herald
El primer día también ofreció un foro para nuevas empresas para discutir sus fracasos y las lecciones aprendidas.
Tres startups que ya han experimentado la amargura del fracaso compartieron anécdotas.
"Creé una plataforma que vincula a los estudiantes universitarios que tienen tiempo libre y (aquellos) que necesitan ciertos servicios, pero creo que no proporcionamos un valor clave distinguido para los usuarios", dijo Ryu Jin-yong, un joven de 22 años que ahora está sirviendo en la Marina aquí.
"Aunque fracasé con esta idea, me di cuenta de que construir una compañía me da una sensación de logro, por lo que continuaré intentándolo después de mi servicio militar", agregó Ryu.
Otro fundador de startups atribuyó su intento fallido a su pasión por los productos. "Estaba demasiado concentrado en hacer productos que amo pero no necesariamente productos que los clientes quieren", dijo Choi Eun-hong, CEO de Myren. La compañía de Choi produce una señal de advertencia de tráfico de automóviles de emergencia plegable.
Kim Ung-seok, un fundador de 31 años, enfrentó innumerables desafíos a pesar de recibir muchos comentarios positivos sobre sus ideas para una aplicación que muestra la compatibilidad o incompatibilidad de los diferentes medicamentos que las personas toman. "La idea era buena, pero me di cuenta tardíamente de que la industria bio es una industria con barreras y regulaciones de entrada muy altas", dijo Kim, que no tiene experiencia en medicina.
Si bien aprender del fracaso es tan importante como la innovación, West of the Museum of Failure dijo que es crucial distinguir el fracaso impulsado por el descuido de los buenos fracasos.
El Galaxy Note 7 de Samsung retirado del mercado debido a la explosión de incidentes en 2017, por ejemplo, fue uno de los ejemplos de fallas que podrían haberse predicho y prevenido, dijo. Galaxy Note 7 es un elemento que las personas a menudo quieren donar al museo, pero West dijo que el teléfono inteligente no tiene ningún papel en la colección porque carecía de innovación.
Pero el Galaxy Fold de Samsung, que fue retirado del mercado debido a una falla técnica a principios de este año, es un buen fracaso que resultó del proceso de innovación, agregó West. El gigante de la electrónica coreana presentó Galaxy Fold a principios de este año, un teléfono inteligente plegable muy esperado que la compañía se apresuró a presentar para convertirse en el primer producto en serie del mundo con una pantalla plegable.
West enfatizó que el fracaso no es solo un lujo para grandes compañías como Samsung, Google y Amazon, armadas con recursos aparentemente interminables. "Independientemente del tamaño de los países o empresas, no hay otra opción que no sea la innovación, e inevitablemente conlleva fracasos", dijo.
Por Park Ga-young ( gypark@heraldcorp.com )
Startup Seoul comienza con historias de fracaso
5 de septiembre de 2019-10: 07
Las conferencias y eventos brillantes de inicio suelen destacar ideas innovadoras y empresas en el centro de atención. Pero Startup Seoul: Tech-Rise 2019, un evento de tres días que tendrá lugar en múltiples ubicaciones en Seúl esta semana, comenzó con historias que generalmente pasan a un segundo plano: el fracaso.
"Estaba enfermo y cansado de las historias de éxito, así que quería destacar los fracasos", dijo Samuel West, fundador del Museo del Fracaso, el primer día del evento en el Startup Hub de Seúl.
Dirigido por el Gobierno Metropolitano de Seúl y la Agencia de Negocios de Seúl, Startup Hub presentó 12 "fallas" seleccionadas de más de 100 artículos en el museo hasta el 6 de septiembre. La exhibición emergente muestra productos que van desde el asistente digital personal de Apple Newton que se presentó en 1993 y usuarios frustrados con lentitud e inexactitud respecto a Google Glass, lo que planteó problemas de privacidad y resultó poco práctico.
Google Glass se mostró durante Startup Seoul: Tech-Rise 2019 en Seoul Startup Hub el 4 de septiembre
Choi Ji-won / The Korea Herald
El primer día también ofreció un foro para nuevas empresas para discutir sus fracasos y las lecciones aprendidas.
Tres startups que ya han experimentado la amargura del fracaso compartieron anécdotas.
"Creé una plataforma que vincula a los estudiantes universitarios que tienen tiempo libre y (aquellos) que necesitan ciertos servicios, pero creo que no proporcionamos un valor clave distinguido para los usuarios", dijo Ryu Jin-yong, un joven de 22 años que ahora está sirviendo en la Marina aquí.
"Aunque fracasé con esta idea, me di cuenta de que construir una compañía me da una sensación de logro, por lo que continuaré intentándolo después de mi servicio militar", agregó Ryu.
Otro fundador de startups atribuyó su intento fallido a su pasión por los productos. "Estaba demasiado concentrado en hacer productos que amo pero no necesariamente productos que los clientes quieren", dijo Choi Eun-hong, CEO de Myren. La compañía de Choi produce una señal de advertencia de tráfico de automóviles de emergencia plegable.
Kim Ung-seok, un fundador de 31 años, enfrentó innumerables desafíos a pesar de recibir muchos comentarios positivos sobre sus ideas para una aplicación que muestra la compatibilidad o incompatibilidad de los diferentes medicamentos que las personas toman. "La idea era buena, pero me di cuenta tardíamente de que la industria bio es una industria con barreras y regulaciones de entrada muy altas", dijo Kim, que no tiene experiencia en medicina.
Si bien aprender del fracaso es tan importante como la innovación, West of the Museum of Failure dijo que es crucial distinguir el fracaso impulsado por el descuido de los buenos fracasos.
El Galaxy Note 7 de Samsung retirado del mercado debido a la explosión de incidentes en 2017, por ejemplo, fue uno de los ejemplos de fallas que podrían haberse predicho y prevenido, dijo. Galaxy Note 7 es un elemento que las personas a menudo quieren donar al museo, pero West dijo que el teléfono inteligente no tiene ningún papel en la colección porque carecía de innovación.
Pero el Galaxy Fold de Samsung, que fue retirado del mercado debido a una falla técnica a principios de este año, es un buen fracaso que resultó del proceso de innovación, agregó West. El gigante de la electrónica coreana presentó Galaxy Fold a principios de este año, un teléfono inteligente plegable muy esperado que la compañía se apresuró a presentar para convertirse en el primer producto en serie del mundo con una pantalla plegable.
West enfatizó que el fracaso no es solo un lujo para grandes compañías como Samsung, Google y Amazon, armadas con recursos aparentemente interminables. "Independientemente del tamaño de los países o empresas, no hay otra opción que no sea la innovación, e inevitablemente conlleva fracasos", dijo.
Por Park Ga-young ( gypark@heraldcorp.com )
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